有一家制造企业，研发并不是假的。技术人员在开发新产品，生产部门也在持续改进工艺和设备。可是到了研发费用归集时，财务部门真正拿到手的，只有研发部门报上来的少数几个项目。

这些项目也确实存在。问题在于，它们只代表了研发部门熟悉的那部分工作。散落在生产、技术、质量和设备等部门中的创新活动，没有人系统调查，也没有进入统一的研发项目管理。

于是，一个很常见的场景出现了：企业实际做的研发，比纸面上能够说明的多；财务账里归集的费用，又未必能准确回到真实发生的项目。

研发费用归集的第一步，不应当是计算费用，而应当是找到企业真实发生的创新活动。